MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO)
MBO (Peter Drucker), berkenaan dengan penetapan prosedur- prosedur formal, atau semi formal, dimulai dengan penetapan tujuan dan dilanjutkan dengan serangkaian kegiatan sampai peninjauan kembali pelaksanaan kegiatan.
Sukses penerapan MBO berdasarkan dua hipotesa :
1. Bila seseorang melekat secara kuat pada suatu tujuan, ia akan bersedia mengeluarkan usaha lebih untuk meraihnya dibanding bila tidak merasa terikat.
2. Kapan saja seseorang memperkirakan sesuatu akan terjadi, dia akan melakukan apa saja untuk membuatnya terjadi.
Sistem MBO formal
Unsur-unsur umum dalam MBO yang efektif :
· Komitmen pada program
· Penetapan tujuan manajemen puncak
· Tujuan-tujuan perseorangan
· Partisipasi
· Otonomi dalam implementasi rencana
· Peninjauan kembali prestasi
Kekuatan dan kelemahan MBO
Kebaikan-kebaikan MBO (Tosi dan Carroll)
· Memungkinkan para individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka
· Membantu dalam perencanaan dengan membuat para manajer menetapkan tujuan dan sasaran
· Memperbaiki komunikasi antara manajer dan bawahan
· Membuat para individu lebih memusatkan perhatiannya pada tujuan organisasi
· Membuat proses evaluasi lebih dapat disamakan melaui pemusatan pada pencapaian tujuan tertentu.
Kelemahan-kelemahan MBO
· Mengkonsumsi waktu dan usaha
· Meningkatkan banyaknya kertas kerja
Masalah pokok yang harus dikendalikan untuk kesuksesan MBO
· Gaya dan dukungan manajemen
· Penyesuaian dan perubahan
· Ketrampilan-ketrampilan antar pribadi
· Deskripsi jabatan
· Penetapan dan pengkoordinasian tujuan
· Pengawasan metoda pencapaian tujuan
· Konflik antara kreatifitas dan MBO
Membuat MBO efektif
Unsur-unsur untuk efektifitas MBO
· Mendidik dan melatih manajer
· Merumuskan tujuan secara jelas
· Menunjukkan komitmen manajemen puncak secara kontinyu
· Membuat umpan balik efektif
· Mendorong partisipasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar